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×××内部統制×××2サンプル目

1 :1:2009/05/14(木) 01:33:11 ID:uGTZpDsE
前スレが落ちたので立てます。
あと、検索しづらいので、スレタイを変えました。

前スレ
×××内 部 統 制×××
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/tax/1168348988

テンプレの追加ありましたら、お願いします。

2 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/05/14(木) 18:18:44 ID:BotXYHwX
>>1
スレ立て乙

そして、監査法人と協議の結果うちの会社は重要な欠陥が出る事が決定。

3 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/05/14(木) 20:21:00 ID:yQOxxkjh
>>2
マジ?
事例知りたいので書ける範囲で書いてほしい。
特に判断基準のあたり。

4 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/05/14(木) 22:58:32 ID:V9Gq3vUY
>>3
判断基準て何?
金額的重要性の基準値の事け?

5 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/05/15(金) 00:24:01 ID:rVOjqOAk
質だな。

6 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/05/15(金) 00:49:22 ID:gvejqpxF
MWの責任を取った >>2 はこの先生きのこれたのだろうか…
ttp://motai.s32.xrea.com/uploader/img-box/img20090513130530.jpg

7 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/05/15(金) 01:29:24 ID:z8em8MtN
重要な欠陥→株価暴落→会社オワタ→景気対策で法律改正

8 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/05/15(金) 20:47:20 ID:yFtL/hnz
>>6
バズーカwww

9 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/05/15(金) 21:24:34 ID:O9AHzVmQ
>>2
かなりユルユルでもOKな制度なのに、
どうやったら重要な欠陥なんて出るんだよ。

実際に粉飾やったのか?

10 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/05/16(土) 00:27:17 ID:T3Es0V1Y
むしろ何もやってなかったんだろ

11 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/05/17(日) 14:33:58 ID:oobBCpBw
そろそろ、2年目の全社統制評価をやらないといけないのかな
初年度の報告書を出すまでは、頭が切り替わらん・・・

12 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/05/19(火) 23:48:57 ID:xHjeOjho
終わった気分

13 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/05/20(水) 21:48:19 ID:Em5fw4Oe
会計監査も終わった。内部統制も問題ないだって
ホンマかいな・・・

14 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/05/21(木) 06:49:46 ID:QSH6YmXu
>>13
初年度って事で監査のハードルがかなり下がったんじゃね?


15 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/06/04(木) 21:44:27 ID:1tqfXOsj
内部統制報告書 完成age
つーか、Q&Aそのまんまww

16 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/06/05(金) 09:38:54 ID:8KnF1i70
ムトウ(8005)age

17 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/06/06(土) 03:14:19 ID:nZN+TjWg
ウチは内部監査報告書OKでた。ちなみに中国子会社の全社統制での会計士のやりとり。

J3「Aさん(マネージャー)、規定が中国語なんで読めないんですけど」
Aマネージャー「漢字なんだし、なんとなく分かるでしょ。(今年は今更どうしようもなんだから空気読めよ)」

笑いをかみ殺すのに苦労したわwwwwww

18 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/06/09(火) 01:08:19 ID:koYrpE72
沸点が低いな

19 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/06/10(水) 13:42:52 ID:zKo1K7ww
JSOXCPA
http://www.j-soxcpa.jp/index.php


20 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/06/16(火) 18:56:17 ID:gsJ/IeMU
三洋電機で8億円使い込みとな。
文書を何点セット作ろうが
所詮こんなもんだ。
ただのオナニーに過ぎん。

生類憐れみの令依頼の悪法だ。

21 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/06/17(水) 21:42:57 ID:7C82cqNG
重要な欠陥が開示されたら、ageて教えてくれ

22 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/06/20(土) 06:47:05 ID:vekk8lWV
重要な欠陥age

23 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/06/20(土) 20:08:18 ID:QmXZ0qWb
BB太田昭和って内部統制コンサルもやってるじゃん。
シャレにならんな・・・。


もう一つは、ジャスダックの小規模企業だから「人員不足で間に合いませんでした」
ってことか。適当やっときゃ何とかなるのに・・・

24 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/06/21(日) 12:03:33 ID:CY7yWNx0
だから監査法人しだいなんだろ

25 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/06/21(日) 13:40:32 ID:8NFM4sxG
太田昭和って新日本監査法人の親戚だろ。

26 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/06/21(日) 17:05:10 ID:tPjjJhIc
>>25
今は日立系だったかと

27 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/06/23(火) 09:59:00 ID:Blwo8I1X
監査意見不表明age

重要な欠陥age

28 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/06/23(火) 20:47:18 ID:unJlVmE/
ダイオーズの内部統制監査報告書、間違ってるぞ(゚Д゚)ゴルァ!!

29 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/06/24(水) 10:00:27 ID:WKBcHhSH
>>28
ホントだ、ケアレスミスだとは思うけど。

会社「有効でない」
監査法人「有効である」


30 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/06/26(金) 00:57:47 ID:OBCCo75/
内部統制の重要な欠陥、7社に
ttp://www.jiji.com/jc/c?g=ind_30&k=2009062401000

7社か。
でも、世の中的にはそんなに大騒ぎになってないレベル?
テレビのニュースで報道されたりしてんのかね。


31 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/06/26(金) 14:48:31 ID:ZwH670Uu
重要な欠陥age

今日は大量にありそうだ。

32 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/06/26(金) 18:32:45 ID:GOv5rFOB
>>30
テレビではされてない。日経新聞は書いてるが。

33 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/06/29(月) 12:59:25 ID:3R/R8w7D
6月26日までに30社がJ-SOX「重要な欠陥」を公表,報告書提出企業の1.5%:ITpro
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090626/332719/


34 :一般に公正妥当と認められた名無しさん:2009/06/29(月) 23:25:39 ID:8dsDdrRM
フ○バ産業の内部統制報告書すごすぎる。
全部の項目に欠陥出してる。ITにまで。何これ?キレたの?

35 :一般に公正妥当と認められた名無しさん:2009/06/29(月) 23:35:10 ID:8dsDdrRM
欠陥だしてるの、赤の会社が多いねー。
儲からんと監査法人に見切られるんだな。

それと、アメリカもそうだったけど、原因別にみると経理関係の欠陥が多いな。
「経理・財務に知識・経験を有した人材を従事させることができず」って、、、orz
泣いてる経理担当、多いんだろな。

36 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/06/30(火) 07:35:58 ID:aKeMx71d
結局はただのオナニー法案に
過ぎんということだ。

経営をますます複雑化させ、
企業を疲弊させるだけだ。

まあ、お上や天下り先、
法務関係その他の取り巻きは
新たな利権で儲かってウハウハ
なんだろうけどね。

つぎはIFRS利権だが・・・

37 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/06/30(火) 21:00:46 ID:rMKUiXLJ
「重要な欠陥」を公表した企業って、
実際に決算数値間違えたり、不正があった企業ばかりだな。

結果がまちがってなきゃOKなのか?
内部統制は「可能性」の話じゃなかったのか?

38 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/06/30(火) 22:20:29 ID:C6J4OleL
内部統制の実務をされている皆さんにお伺いしたいのですが、公認内部監査人の資格はJーSOX対策として役に立つのでしょうか?ちょっと勉強してみようと考えています。

39 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/01(水) 00:21:48 ID:/YW4ZMcv
>>38
絶対に役に立たないとはいえないだろう。漢字検定のようなものだ。

40 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/02(木) 00:07:41 ID:FYJGcvow
内部統制を担当してるCIAなんだけど、役に立ってると思う。
監査法人にも、「会社にCIAが、いないよりか、いる方がそりゃいいだろう(調書書きやすいし)」ってとこはあるんじゃないでしょうか。
直接の実務として、内部監査に関する基本的な考え方とか、監査計画、監査調書の作り方、監査の勘どころ、現場への助言に必要な知識などがベースになって仕事に役立った経験もあります。

ま、ご存知のとおり、どんな資格をとろうが、実務ではそれよりもっと大事なことがたくさんあるから。
それを押さえた人がこの資格を取るなら、ステップアップとして非常に有効な気がします。

41 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/02(木) 00:28:51 ID:M44Usxee
39さん、40さん、とても参考になりました。やはりCIAは内部統制監査に有意義なのですね。ありがとうございました。

42 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/02(木) 00:56:52 ID:XYhCfA4W
そりゃ有意義だろう。監査人としても他者作業結果の利用を検討するときに
内部監査人の独立性と専門性を見るわけで、CIAはいるだけで多少はプラス評価だよ

43 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/02(木) 12:57:12 ID:op0W4Mfl
いくらなんでもフタバの内部統制報告書はひどすぎだろ
監査法人を出し抜いた事にたいして
監査法人がきれたのか?

44 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/02(木) 15:39:39 ID:SZDkrEjM
監査法人対応の経験がないとマネジメントテストのテスターになってしまうけど…

45 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/02(木) 16:50:49 ID:nAMNhX+f
ドント・テスト・ダ・マスター( -_-)

46 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/02(木) 19:10:03 ID:3Tsx8HVx
監査法人を出し抜くと、内部統制がとことん重要な欠陥になるんだな。
会社がこういう状態なのに、適正意見だしてきた
監査法人の責任はどうなるんだよ。

47 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/03(金) 01:08:01 ID:YjnhorBT
皆さんの会社では監査法人が内部監査に依拠してますか?うちはまったく依拠してません。内部監査チームに会計士やCIAなどの有資格者がいれば違ってくるのでしょうか?

48 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/03(金) 14:27:59 ID:6auY+1RF
Divaはどう

49 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/03(金) 22:22:11 ID:nZhfEzCP
>>47
全く依拠しないって、どういうこと?
会計士が別途25件サンプル取るということか?

50 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/03(金) 23:14:19 ID:YjnhorBT
47です。49さんのおっしゃる通りです。内部監査チームが25件サンプリングしているにもかかわらず、監査法人も25件サンプルをとってます。

うちの内部監査チームが監査法人に信用されてないということですかね?

51 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/04(土) 00:03:52 ID:s15JHklr
まあ初年度だからな。ドライランやってなきゃしょうがないだろう

52 :49:2009/07/04(土) 09:50:55 ID:MhX2AjPB
>>50
それは・・信用されてないのかも・・・
基本的に監査法人も作業量を減らしたいのが本音だから
内部監査に依拠したいはずなんだが

次の1〜4のどれかに問題があるんじゃね?
1.内部監査チームの独立性に問題ある。
2.内部監査チームの能力に問題がある。
3.客観的な証拠がそろってない。
4.リスクが高い(過去に不正があった等)

ちなみにうちは、
2.△ J-SOXの制度に関する知識は問題ないが、監査チームに決算財務を
分かる人がいない。(何とか、その都度勉強しながら頑張って評価したが・・)
4.△ 過去に架空売上げや前倒しなどの不正があった。
(但し、金額的にはそれほど大きくない)

それでも、監査法人が別途サンプリングしたのは5件程度だったよ。

53 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/04(土) 11:58:16 ID:j2yYGQ2N
某監査法人は1年目は会社の内部監査に依拠せずに
全て独立テストでやっている

会社を信用するとか、しないとかじゃなくて
監査法人の本部が決めたこと。

2年目はどうするか知らん

54 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/04(土) 16:03:03 ID:E9ptdpfX
監査法人は大量採用して余剰気味のスタッフを働かせるため、
2年目以降も独立テストでやりたいんじゃないか?

55 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/04(土) 21:49:12 ID:fTvmJhlj
どっちでやろうが
大変な事に変わりはないのだがねぇ

56 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/05(日) 08:03:02 ID:cdr//3M3
初年度の事例を見る限り

「内部統制に問題があっても、結果オーライなら重要な欠陥にならない」

ということか。

ホントに意味あんのか?この制度

57 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/05(日) 10:40:20 ID:CMkzrP6C
監査法人の報酬アップのためにある制度です。

58 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/05(日) 13:20:21 ID:Qs3LtEy8
各社の内部統制報告はどうやって見れるのでしょうか?
学生で時間があるので内部統制について勉強しようと思っています。

59 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/05(日) 16:04:25 ID:RhyPMESH
>>58
http://info.edinet-fsa.go.jp/
提出書類検索で内部統制報告書

60 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/06(月) 21:57:21 ID:kPBnEwXc
やさしいなぁ、おい

61 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/07(火) 17:17:20 ID:V+MQnliO
この制度は端的に言えば、企業が不正しないように、
監査法人が企業のシステムやら経理やらをチェックするってことですよね。
で、チェックしなかったらペナルティとして行政指導や格付けの低下が起きる、と。

じゃあ監査法人が不正を働かないっていうのはどうやってチェックするんでしょう?
後、企業ぐるみで悪いことして、監査法人に対してうまいことちょろまかした場合はどうなるんでしょう?

62 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/07(火) 19:29:23 ID:Gmx4eP4q
>>59
どなたか分かりませんがありがとうございます。勉学に励みます。

63 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/09(木) 01:27:26 ID:0gtKAifP
>>61
あきらめる

64 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/09(木) 20:57:42 ID:IOS8t/vo
ま、こんなもんで不正が無くなるわけないんだけどな。
ミスは減るだろうが

65 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/12(日) 22:29:04 ID:aQp03awB
不正を無くすことは
最初から目的としてない

66 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/17(金) 22:25:46 ID:EtrZkVX8
二年目評価やりたくね〜age

67 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/18(土) 08:49:12 ID:Mg/ylCwb
アメリカがやったから日本もやった
アメリカがやめたら日本もやめる
その程度の制度だよ
こんなもん適当にやってりゃいい

68 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/19(日) 15:07:35 ID:rhzgWEuW
書類がきちんとしていて重要な欠陥が無いにもかかわらず、
不正・誤謬が出る会社。

重要な欠陥があるんだけど、
不正・誤謬が出ない会社。

69 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/19(日) 16:12:23 ID:x39sfoNt
おまいら、財務報告目的以外もやってるか?

経営的にはそっちの方が重要なんだよな・・・
なのに、評価の手間としてはこっち(財務報告)の方が大変という現実

ホント、費用対効果のバランスが悪いな、この制度。

70 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/19(日) 20:46:05 ID:hQbNDkbR
結局、この制度で得したのって、
監査法人とコンサル屋でおk?

71 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/19(日) 21:15:32 ID:319aNLB3
学者も含まれるんじゃない?

72 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/22(水) 22:38:24 ID:m59o9xk/
2年目の評価に入ったが、やっぱり整備評価は難しい・・・
実際のところ、どこまでやったら○と言えるんだ

73 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/24(金) 17:57:16 ID:0T6AGWPD
>>72
コンサル様と監査法人様が「はい、大丈夫です」
って言うまでだろ、JK。
それまでは血吐いてでも続けろよ。

ところで本件に関して、民主党に政権交代したら少しは好転するかな?

74 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/26(日) 20:18:40 ID:SQ1FHLOy
>72
私は前期と同じ評価やってます。
面白みは、ありませんが。
でも、その方が監査法人も安心なのでは?

75 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/26(日) 20:27:36 ID:SQ1FHLOy
74です。
いろいろ課題含みではあるけど、
内部統制やって会社のガバナンスに少しは寄与してる部分はあると思う。
内部監査部門の位置付けも、社内的に少しは上がったし。
前は、他の部門で使えなかった人が来るとこだったが。
(自分を含めて)

76 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/26(日) 20:31:25 ID:SQ1FHLOy
>69
>おまいら、財務報告目的以外もやってるか?

時間ができたら、やりたいねー。
社内的に、どう持ってくかが肝?

77 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/26(日) 22:35:53 ID:DMqkc7Zs
>76
やみくもに仕事増やさない方がいいぞ。
今はとりあえずIFRSでも勉強しとけよ。


78 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/27(月) 13:27:41 ID:27HO9fmC
結局、これって役にたったのか?
手探りのまま、今も進む、そんな感じだ。

79 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/27(月) 22:53:40 ID:U0W28fhk
>>78
1年間対応してみて、自分なりの結論に達したんだけど、
この制度の唯一のメリットがあるとしたら、業務改善の理由に使うことかな。

今までやりたかったけど、予算がつかないとか関係部署が乗り気じゃなくて
できなかった改善なんかで、J-SOXをたてにとって「法律だから」って理由で
強引に実施しちゃうとかね。

1年目は監査通すのに必死で、本質とはズレた改善とかが多かっただろうけど、
2年目以降はもっと本質を見て腰をすえて会社にとって何が有益かを
考えるのが大切なんだろうな。

80 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/27(月) 23:09:33 ID:U0W28fhk
>>75
>内部監査部門の位置付けも、社内的に少しは上がったし。
>前は、他の部門で使えなかった人が来るとこだったが。

分かる。内部監査部門の存在感は上がるよな。
でも、結局のところ決算とか業務プロセスを知ってる経理・経営統括系が
J-SOX対応を押し付けられてる会社も多いんじゃない?

で、そういう人達は本業が忙しいから「やっとお前等監査部門の出番だぞ!」って
感じになってくるんだよな。内部統制監査の独立性とかを持ち出して。

ところが、内部監査部門は今まで居てもいなくても大して変わらない存在だったのに、
急に法的に重要な業務が回ってきそうになって焦りだして
「決算や業務プロセス監査をする能力がない」とか言い出したりして。
知らないものや分からないものを監査できないなら監査部門はいらねーんだよ。
何もかも知り尽くした相手に対して内部監査をするために、経営者や監査役を
バックにしているのが内部監査部門じゃねーのか?と言いたい。
個人的な恨みかも知れんが。

81 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/28(火) 21:17:27 ID:iLw+rfBn
経理「繰延税金資産取り崩さないとやばいですよ」
偉い人「赤字になるからだめ」
経理「わかりました」
監査法人「これ取り崩さないとだめでしょ。決算やりなおし」
報告書「人材を従事させることができず……」

82 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/28(火) 22:07:05 ID:a0nmj4tV
>81
ありがちだよな。
でも、これだと経理に全ての責任が押し付けられてるようでつらいね。


83 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/29(水) 00:26:56 ID:9WlTCVjM
2年目の全社統制っていつ頃までに終わっていればいいかな?


84 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/29(水) 20:31:44 ID:1G9CufXZ
>79
>2年目以降はもっと本質を見て腰をすえて会社にとって何が有益かを
>考えるのが大切なんだろうな。

うーん、全く同感。

>80
>個人的な恨みかも知れんが。

お気の毒です。
内部監査部門のスキルアップも重要な課題。

>81
面白すぎ。なるほど、そういうことだったのか。

>83
>2年目の全社統制っていつ頃までに終わっていればいいかな?
お盆休み前には目途をつけた方が良いのでは?
監査法人も最初に評価するように言うし。

85 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/29(水) 23:14:21 ID:IELEq8Pg
結局、経営者から見て「重要な欠陥」を開示されることの
ダメージがどれくらいかってことが今後注目のポイントだよね。
「重要な欠陥」のインパクトが大きくて、株価が急落する例が
出てきたりすれば、J-SOXの価値もそれなりに上がって
本当の意味での統制になる気がするが。

逆に「重要な欠陥」が開示されても大して影響ないようだと、
J-SOXに従事する担当者の膨大な努力が無意味になり、
なおかつ粉飾も防げないという最悪の結果になるような。

すでに何社か重要な欠陥を開示してるけど、あんまり騒がれて
無いような気がしてならない。鬼の首取ったように騒げとは言わないけど
もう少し投資家側からの反応があって、それが報じられてもいいような。

投資家のために設立された制度でもあるのに、その意義が
投資家に伝わってないんじゃないのかな?
「内部統制報告書」というよく分からん紙が追加された、程度の
イメージしか投資家にはなかったりして・・・。
だとするなら、「内部統制報告書」はその名前を「決算信頼度報告書」に変えるべきだ。
パーセンテージで表示する形にしてね。「当社の決算信頼度は89%です」とか。
税引後利益に対する不備の影響可能性額で計算する形で。

でも、そこまでやってしまうと、制度の趣旨は無視されて、
従来の財務諸表と同レベルの粉飾が起きるような気がしてならない。
「90%に乗せるんだったら、この統制をなかったことにしましょう」とか
会計士側からアドバイスしたりしてな。

そう考えると、なかなか難しい。ジレンマだね。
「財務諸表の正しさを担保する」という行為そのものの矛盾がそこにある気がしてならない。
だって、「財務諸表の正しさを担保する行為」の正しさは、やはり担保する必要があるから。
そういうことを色々考えていると、「粉飾指示した経営者は死刑」って法律が出来たら、
世の中どう変わるのかな?と思ったりする私はJ-SOXのやりすぎでしょうか?

86 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/30(木) 04:27:22 ID:3VBwYXDa
81の話は面白いな、あちこちでありそう。


87 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/07/31(金) 21:19:03 ID:qkKaXYY1
>85
>すでに何社か重要な欠陥を開示してるけど、あんまり騒がれて
>無いような気がしてならない。

内部統制の新聞記事も少なくなったね。
今週、4月決算で「重要な欠陥」の会社が1社あったが。
今度、話題になるとしたら「有効」だったのに粉飾が発覚した時か。
そうなると、「評価が緩い。監査が甘い。きつくしろ!2/3じゃなく4/5だ!」
で無意味な評価が増える。

88 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/01(土) 11:29:43 ID:99aFvwQJ
>>87
いや、J-SOXそのものが無意味に近い

89 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/01(土) 17:00:33 ID:8WnFlO2L
>いや、J-SOXそのものが無意味に近い

投資家から言って貰うと説得力があるのだが…。
内部統制なんて興味ないだろうしな。

90 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/02(日) 00:56:19 ID:AWjLbK/P
ホントJ-SOXって意味ないよな。
企業も監査法人も疲弊するのみ。

たまに監査法人が得してるみたいな書き込み見るけど
監査法人内部だってこれは誰も得しないクソ制度だって
結構言ってるぞ。
得してるのはコンサルだけじゃないか。あとちょび髭。

いつなくなるんだろ、この無意味な制度。


91 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/02(日) 11:41:11 ID:vHRfDi6U
去年と仕組みが変わってないんだから、運用テストだけやればいいだろ!

なのに、監査法人は「変わってないことを確認するために、
サンプル1件集めてください」だってよ・・

無駄すぎる・・・

92 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/02(日) 12:49:43 ID:st2AN1QE
>>90
ちょび髭wwwwwwwww

93 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/02(日) 15:58:11 ID:Qf7lrdsh
変わってないですと言われてそうですかですんだら、
監査なんていらんだろ。

うちの財務諸表は適正ですと言われて信じろってのと同じ。

94 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/02(日) 16:16:30 ID:3amS4LVm
>90
>監査法人内部だってこれは誰も得しないクソ制度だって
>結構言ってるぞ。

去年のCPAは「あれ直せ、これ直せ」言ったけど、
今年はサンプルの差し替えだけでスルーだ。
サンプル集める方は、楽というか無意味というか…
アメリカもこうなのか?

95 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/02(日) 16:22:24 ID:3amS4LVm
会計士も大変だよな。内部監査の人間、ヘンなのいるし。

96 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/02(日) 21:06:24 ID:vHRfDi6U
>>93
仕組みが変わってたら、運用テストの段階で分かるだろ

97 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/03(月) 07:12:57 ID:MEEyX2g2
変わってないことを確認して、そのことを残す。

別におかしくはないような気がす。


98 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/03(月) 09:55:54 ID:SOlb1Mxb
25件サンプル集めて変わってたからやり直しって馬鹿すぎる。

99 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/03(月) 10:35:40 ID:N2F9vH0N
ビジネス法務の部屋: セクハラ事件と企業の内部統制構築義務(コンプライアンスの視点)
http://yamaguchi-law-office.way-nifty.com/weblog/2009/07/post-ed64.html

本日(7月28日)の日経夕刊「ウォール街ラウンドアップ」によりますと、
米国では企業統治の不調が今回の金融危機の発端となった、との見方が強まっているようで、
これまでSOX法404条(企業改革法における内部統制ルール)の適用が猶予(延期)されてきた中小上場企業に対しても、
ついに今年12月より適用されることが決まったようであります。
(すでにSECは中小上場会社向けの内部統制ガイドラインを整備済み)もはや監査法人からも延期要請の声は聞かれなくなったとか。
米国監査法人幹部の話では「内部統制ルールがなければ、米国証券市場も、もっと会計不信問題に悩まされていただろう・・」とのことで、
ずいぶんと風向きが変わったようですね。(ほんまかいな?と思わず言いたくなりますが・・・)


100 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/03(月) 19:33:39 ID:w/sXIOfV
おら、NHKでやっとるぞ

101 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/04(火) 00:37:14 ID:nTHCikqS
そもそもシステム屋から見たら、サンプル検出して問題ない、
って考え方自体が怖くない?
システム構築するときはあらゆる(多分)パターンを網羅して、
ようやっと問題なく動くことを保証できます、
って言ってるのに、それよりも社会的な信用が高い監査法人が、
数件適当な監査対象の企業が出したサンプルを見ておしまい、とか、
正当性に関して絶対責任取れないと思うんだけど。

102 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/04(火) 01:08:27 ID:BMpa1fET
いや、そもそも監査てのは絶対的な保証を与えるもんじゃないよ。
現実的に無理だし。

103 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/04(火) 03:16:28 ID:twqSxKiE
今回の対象はあくまで適正な財務報告にあるんだから、
重要な虚偽表示にも繋がらない軽微なミスなどは正直どうでもいい話。

システム上問題ないことを確認する作業と比べてること自体(cy

104 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/04(火) 03:45:38 ID:hsa+kkyp
NHKでやってたな

システム屋からみた考え方とは違っていても仕方がないと思われ

105 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/04(火) 07:54:45 ID:YISPyOM2
システム屋が内部統制わからんのに変なコンサルやったおかげで現場も大変なんだよ。

106 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/04(火) 08:47:00 ID:rho7Dgit
クローズアップ現代の内部統制って、
会社法と金商法を区別してなかったね。
葉玉さんも出てたが、「混乱するから、説明やめよ」となったのか。
それなら実務も一本化して欲しいが。

107 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/04(火) 09:22:39 ID:vDAgquSM
>葉玉さんも出てたが、「混乱するから、説明やめよ」となったのか。

 てか制度自体やめてほしい

108 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/04(火) 09:42:40 ID:vDAgquSM
内部統制コンサルくんたちも、
今年はかなり悲惨らしい

去年5千万収入あった人も、
今年はその1/10


109 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/04(火) 16:55:06 ID:H/bvmuXS
いいな、5千万もあったてことか


110 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/05(水) 08:41:28 ID:9arcoLZF
コンサルか。
そういや、今は何してるのかな。

111 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/05(水) 09:28:44 ID:XyTtv0f/

 【去年】

   ↓コンサル君
   ∧_∧
  (`∀´ )   おらおら!RCMできたんか!?
  (   /,⌒l       事前に渡したマニュアルくらい読め!
  | /`(_)∧_0.    顧問料は毎月100万円だ!!
  (__)(´∀`; )⊃⌒⊃  ←会社

 【今年】
   
   (U(    )    すいません!今年は運用状況テストやらせて下さい!
   | |∨T∨      顧問料!?・・・月額5万円でいいです!
   (__)_)        
          

112 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/05(水) 09:48:40 ID:XyTtv0f/
>>109 

半分税金でもってかれたから
今年とならせば、実質2千万くらい

さらに来年、再来年とならしていけば
もっと減るかもしれん


113 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/05(水) 13:18:34 ID:27HNVsFr
IFRSコンサルに鞍替えですよ

114 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/05(水) 16:13:26 ID:ou2fB8M1
pointの把握、大変だもんね?!

115 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/06(木) 08:43:08 ID:YrK6+fY3
IFRSってコンサル必要かな?
時間の余裕もあるし、自力でやれそうな気もするが。
IFRSまだ読んでないけど…

116 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/07(金) 00:58:50 ID:aUKq8DMC
やる気があればなんでもできる

117 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/08(土) 08:33:46 ID:vM9vIW/t
運用評価でも、お手伝いでいろいろやってモラエテいるようだよ

118 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/08(土) 18:04:48 ID:2yaVGqBU
運用評価か。
確かに運用評価に1年間びっしり掛かる訳ではないから、
従業員を貼り付けるより、数ヶ月間コンサルに頼む方が効率的かも。

119 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/09(日) 08:01:04 ID:BPDJmCGO
まるなげは、いくない、と言われそう。

120 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/09(日) 15:34:21 ID:gKshUagN
なるほど。
サンプル収集だけ委託するとか、評価資料の取りまとめは社員がやるとか
工夫はいるね。

121 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/11(火) 08:48:49 ID:kE1bgJUV
評価、順調に進んでる?

122 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/12(水) 10:34:44 ID:+DURl4K3
全社統制の整備評価が終わったぞ
2年目になっても、やっぱりあの42項目は意味ワカランww

主管部門と一緒に「この質問は何言ってんだ?」みたいな話になって
統制内容を修正したりして、
結局、初年度とほぼ同じぐらいの工数かかってしまった・・

123 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/12(水) 12:29:56 ID:H7CG5rWE
そんなに修正するのか?
初年度パスなら、前提が変わらん限り、そのまま統制内容は行っていいのかと思ってた。

124 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/12(水) 18:32:16 ID:+DURl4K3
いや、それだけ初年度がテキトーだったということで・・・
まぁ、全社統制は2年目も適当なんだけどw

125 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/12(水) 21:26:33 ID:69jTgyyP
>>122

作ったヤツが、講義で「これは和訳が難しくてですね」って
自慢してた程度の代物だから、気にしなくていいよ

126 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/13(木) 00:39:18 ID:G+QbNgS/
日経に監査費用1社平均3億とかでてたけど
さもありなんという所だよな。
無意味とは言わないけれど費用対効果悪過ぎ。

127 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/13(木) 02:25:56 ID:FsJAqXsS
日経ネガキャンしすぎワロタ
あんまし書いてくれるなよ

128 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/13(木) 23:51:56 ID:y7wgWNxT
なぜかサンプルは上位300社なんだよな。
売上規模1兆〜、5000億〜1兆、1000億〜5000億、500億〜1000億、300億〜100億、100億未満
とそれぞれ社数と監査報酬並べてくれるとありがたいんだけどな。

129 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/17(月) 07:47:32 ID:bUplt7RC
無意味なような気もするが、民主党政権の誕生も確実な雰囲気だし、そうなると、こういうのって緩和はしてこねえよなあ。

130 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/20(木) 19:55:17 ID:cfBIxTYe
こういう机上の空論続けているうちに
あっさり不正や誤謬が出て来ちゃうんだよな〜
思わぬところから・・・・

131 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/21(金) 07:41:50 ID:ni7AXDFj
思わね不正→内部統制強化→監査強化→報酬うp

132 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/21(金) 09:56:43 ID:btiPX/bh
思わぬ不正→情シス部は何やっとる→情シス権威低下
→情シス予算低下→新規システム停滞→社内業務効率化停滞

133 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/21(金) 21:15:34 ID:A7MhI7vM
思わぬ不正→監査部は何やっとる→真の原因である統制環境に切り込み→あぼん

134 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/22(土) 09:14:26 ID:tnXaeN7V
思わぬ不正→内部統制&監査強化→残業増大→医療&外食産業繁栄→景気拡大
良かった、いい傾向だ。


135 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/23(日) 05:22:31 ID:1hMGdDPg
なんで国って
こういう間接経費が増えることばっかり
させようとするのかね?
ますます企業が疲弊するばっかりだと思うんだが。。。

136 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/23(日) 06:44:52 ID:X58sg7T6
>>135
民主党の政策みるともっとやるそうだから気が重い

137 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/23(日) 10:18:38 ID:PIjDMrXQ
2年目は評価業務を効率化したいところだが、おまいら何かやってるか?

こないだ行ったセミナーでは、
・財務報告に直接影響しないところは削除しろ。
・販売などの業務Pのキーコントロールも大幅に減らせ。
 例えば、予実管理などの発見的コントロールだけでもOK
みたいなこと言ってたけど、こういう思い切った判断ができん・・・

会計士が「これは(゚听)イラネ」と言ってくれれば、気が楽なのに



138 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/23(日) 15:55:16 ID:FXwillex
>>137
うちは初年度から
・財務報告に直接影響しないところは削除しろ。
はやってる。
販売などのというのは程度問題だからなんとも言えない。

139 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/08/29(土) 20:22:24 ID:JHASLaRt
整備評価('A`)マンドクセ
去年と変わってないんだから、やらなくていいじゃねーか・・

140 :名無しさん@そうだ選挙に行こう:2009/08/30(日) 18:40:42 ID:fcKO0lRn
整備評価なんて、真面目にやれば全部×
決算財務プロセスなんて、どこも担当者任せだろ

141 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/02(水) 22:58:01 ID:38LmYd4A
二年目はやっぱり過疎ってるな・・

142 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/03(木) 19:11:35 ID:BAV0hifm
「財務報告」ってあらゆるリスクのゴミ捨て場みたいな状態になってるな、
今日パチンコ屋いって、玉が最後に落ちる場所みてそう直観した

143 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/05(土) 01:27:06 ID:HmlI22Il
IFRSアダプショしたら内部統制は無くなるの?

144 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/05(土) 04:41:32 ID:1gjP8+nh
それとこれとは別な話じゃあないの

145 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/05(土) 12:38:08 ID:y//S8fBq
>>143
IFRSsとアダプションして無くなる(というか自然消滅する)のは、企業会計原則でしょ。


146 :あいてぃ:2009/09/11(金) 00:29:54 ID:0PXK6dl8
今年が、本番年度何だけど、IT全般統制って大変だよね〜、
うちもコンサルがいるんだけど、融通利かなくて、、、
2年目は自力で勝負!出来るのかな〜?
なにせシステム出身がいなくてシステム監査やろうとしてるから

147 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/12(土) 00:40:19 ID:l5NEUKCc
>>145
欧州では内部統制ないけど、なくならんのか。
収益認識が着荷基準になったら、売上プロセスまたやり直しorz

148 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/12(土) 10:07:27 ID:CUlKeQtc
>>146
不備になっても、重要な欠陥になることはまずないから
気にしなくていいよ。
うちもアクセス管理ぼろぼろだったけど、徐々に改善する
ってことでOKになったし。

149 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/12(土) 21:51:18 ID:uohA959a
徐々に改善するって・・・
基準日現在改善してなかったら不備は不備だろw
OKでもなんでもないと思うがw

さらにそれが重要な欠陥にあたるなら開示対称だったりするけど、
お宅本当に大丈夫だったのか?

まぁアクセス管理の不備だけで
重要な欠陥に当たることはまずないと思うがw

150 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/12(土) 21:59:10 ID:vQCb5fZj
>>149
重要な欠陥にはならんが、IT統制がゆるいと最悪サンプリング件数が25件で
すまなくなるのでは。

151 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/12(土) 22:39:10 ID:NR2K+2GN
全般統制有効なら業務処理統制は一件、非有効なら25件。
25件より多くなるという理屈は意味不明。
エラーが1件でたら、40件で信頼度一定に保てるってのとごっちゃ?

152 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/13(日) 01:37:16 ID:JsprTKKt
[財務報告に係る内部統制の監査に関する実務上の取扱い]
内部統制監査の実施基準では、日常反復継続する取引について評価対象となる
統制上の要点ごとに少なくとも25件のサンプルを取ることが例示されているが、
このサンプルサイズは統計的サンプリングに基づいて、母集団に予想される逸脱
(内部統制が遵守されないケース)がないと仮定したサンプルサイズであるため、
通常、全社的な内部統制の評価が有効であることが前提になっていると考えられる。
したがって、全社的な内部統制に不備があり業務プロセスに係る内部統制の逸脱
がある程度予想される場合は、監査人は、予想逸脱率を修正して運用評価手続の
サンプルサイズの拡大が必要ないかどうか、経営者がどのように対応しているかを
含め検討しなければならない。

153 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/13(日) 02:15:18 ID:/WGqG3Mu
全社統制とIT全般統制の違いも知らんのか

154 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/13(日) 06:40:10 ID:0b99hlhA
こんなの書類だけ偽造してればいいんだよ

どんなに追い込んでも結局
結果としての誤謬・不正は消えないんだぞ??

155 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/13(日) 10:49:48 ID:ZoUUfKY4
ITGCがバツならTIACのサンプル数1件→25件というのは、
プログラムの継続性に疑念がある場合の話。
例えば、プログラムの変更管理が×だった場合など。

もしアクセス管理が×だった場合は、システム内のデータそのもの
が信用できないから、即、重要な欠陥につながる可能性がある。

で、日本の企業は厳密にやると、ほとんどの企業がアクセス管理×。

初年度は、数値が改ざんされても後で気づくとか色々言い訳つけて
重要な欠陥にならないように持っていったが、2年目以降は知らんぞ。

156 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/14(月) 09:04:59 ID:U9RTIDcN
なんかむなしい仕事なんだよな?
やれと言われればやるけどさ。

157 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/14(月) 19:23:50 ID:Tq2WD1ky
>>156
そうだよな。
ほとんど実りの無いオナニー仕事。
不正や誤謬は一向に減らないw

158 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/14(月) 22:10:29 ID:ZUPzHLgV
おまいら、キーコントロール減らしたか?

159 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/15(火) 09:57:30 ID:CEDCB+/3
さあ、またやるか

160 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/16(水) 00:30:21 ID:eClcTVts
>155
データ直接修正とアプリのアクセス権管理がごっちゃになってないか?

161 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/16(水) 22:13:21 ID:eViHnIg3
2年目なのに全然楽にならない・・・
もう飽きたよ、この作業・・

162 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/16(水) 22:57:31 ID:e1ED0aBq
ほんと秋ました。

163 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/18(金) 00:09:01 ID:pFP8cwYC
ホントむなしいよな。意味ないことに時間かけて。
経営者の粉飾指示を厳罰化したほうが手っ取り早くない?
ここ数年で飲酒運転が厳罰化したみたいにさ。
粉飾は社長が死刑ってことにすれば全て解決じゃん。
J-SOXよりよっぽど強力な統制だよ。
だって、命がかかってるからね。
でもまあ、そこまでいくと逆に社長がビビって、
今よりもさらに強固な内部統制強化を強いられることになりそうだがな。

164 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/18(金) 05:22:01 ID:gftcAp/P
>>163
同意、同意

165 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/19(土) 20:45:52 ID:G+vYyiHT
ウチの会社ホントは全社統制が×なんだけどなぁ。
どう考えても、経営者の本音は売上>コンプラだし。
サービス残業とか当然のようにあるから、従業員も不満持ってるし
経理・監査などスタッフ部門は人員不足だし、能力もいまいちだし

だけど、全社統制の評価結果は○。会計士も特に異論なし。
何だかなぁ・・・

166 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/19(土) 21:23:30 ID:F4VJI5Sk
>>165
まったくです。どこも同じですな。
大体どこの経営トップもワンマンで、取締役会なんて形式だけ。
ちなみにうちは某一部上場。
口では内部統制は重要だ!などと表面上だけ。
内部統制監査の報告に行っても、興味も示さない。
業績至上主義=自分の功績・報酬アップ・アナリストの評判・
株主総会クリア・・・もろもろ・・・しか頭に無い

小生、十数年経理をばりばりやって、やりがいもあったが、
J−SOX立上げでプロジェクトに入り、今は監査部門にいる。
自社での理解もままならず、
最近は自分の方向も見えず、
今年も監査に廻って、被監査部門に去年と同じ様なことをヒアリングするのか
と思うと・・・・

むなしい
と言うより、心が空っぽ状態。

167 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/20(日) 00:09:29 ID:hb2N9mrV
飽きるってのにも不毛な気持ちしかならないのにも同意。

168 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/20(日) 09:12:19 ID:d9fAIbHP
>>166
そんなに諸々あったら興味ないのは仕方ない。
だって効果が見えないんだもん。
つーかやることありすぎて人間の身体が拒否反応を示してるんだよ。
どれだけ企業を疲弊させれば気が済むんだよ。


169 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/20(日) 23:37:31 ID:G9HFGFvj
新政権で金融庁にもメスが入って、
内部統制制度の見直しもあるかなぁ
たぶん、無いと重うけど↓

170 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/21(月) 00:03:47 ID:CKQ5f203
財務報告の内部統制できてんなら、ほかの内部統制をやりゃいいんじゃね?
業務の効率性・有効性監査とかいいじゃん。経営者ウケが。
内部監査をまともにやれば、経営者にとっては本来使って価値のあるもんだと思うけど。
それをわからせるかどうかは、内部監査側の力量しだいだろ。

171 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/21(月) 09:26:27 ID:CjzitPZb

お前、絶対会計士資格持ってないと見た

172 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/21(月) 10:19:26 ID:WJ3Apj+4
>>171
誰も会計士資格持ってるなんて言ってないだろ?

173 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/21(月) 12:44:45 ID:roRV+nNM
監査法人に『この書類に承認の印鑑ないですね』って言われたから『押します』って言って部長と同姓の俺が自分の印鑑押したらオッケーになった。

174 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/21(月) 16:06:10 ID:jBs9CK7G
>166
同感です。
このまま毎年続ければ、毎年「有効」「有効」…と続くだろう。
今は辛うじて、社内でも興味を持ってもらえるが、
そのうち、存在意義が疑問視されるように思う。
サラリーマン的には「内部統制を整備した実績」を残す形で、
他の部署に異動するのが吉では?
少なくとも、内部統制より内部監査の方が、多少やりがいがある。
それと、内部統制評価を監査する会計士さんに伺いたいのですが、
そろそろ飽きませんか。
自分でも「意味少ないなあ」と思いながら作った資料を監査してもらうのは、
申し訳ない気がする。
それとも、未だ修行が足りないのだろうか。
これをブレイクスルーした所に、新たな境地が開けるのだろうか。
やりがいは、与えてもらうものではなく、自分で作り出すものだとは思うが…

と思いつつ、さあ、評価資料作るか。

175 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/21(月) 18:39:01 ID:muOnmR9k
インターネッツ上に内部統制の資料の雛形
ありませんか?

176 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/21(月) 18:47:23 ID:WJ3Apj+4
内部統制が真価を発揮するのは
アメリカみたいな超絶スーパーIT化されたドライな社会なんだよね

日本的な人間依存というか「人格」依存で手作業&紙だらけ&はんこだらけの社会では
かえって業務効率も下がるしあんまり意味が無い

177 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/21(月) 20:46:07 ID:Ven7yFJR
何年か続けて有効なら、無試験に移行させてくれ。

つーか、品質管理でもそうしてるのに、それより重要性の低い
内部統制なら、なおさら効率化すべきだろ

178 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/22(火) 16:45:51 ID:iXFmsQu5
>166
>小生、十数年経理をばりばりやって、やりがいもあったが、
>J−SOX立上げでプロジェクトに入り、今は監査部門にいる。

おー。会社全体のこと、ほとんど分かりますね。
内部統制って、会社の重要な部分をあらかた見ることができるのが
数少ないメリットだと思う。
そういうことができる人は、社内でも案外少ないのではないかな。
他には監査役くらいか。
次は企画部門とか良いのでは。

>170
>業務の効率性・有効性監査とかいいじゃん。経営者ウケが。
>内部監査をまともにやれば、経営者にとっては本来使って価値のあるもんだと思うけど。
それをわからせるかどうかは、内部監査側の力量しだいだろ。

なるほど。おっしゃるとおり。
内部監査が出世の登竜門になる日が来るかも。

179 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/22(火) 21:24:51 ID:xTp4xmG9
>>178
> 内部統制って、会社の重要な部分をあらかた見ることができるのが
> 数少ないメリットだと思う。

会社の上っ面だけ見ても、大して意味ないじゃん。
ホントに重要な経営判断に関わる部分は、内部監査が口を出すべきものじゃないし

180 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/23(水) 14:28:20 ID:l6NYVZ/t
>173
>監査法人に『この書類に承認の印鑑ないですね』って言われたから『押します』って言って部長と同姓の俺が自分の印鑑押したらオッケーになった。


>176
>内部統制が真価を発揮するのは
>アメリカみたいな超絶スーパーIT化されたドライな社会なんだよね
なるほど

>179
うん 経営者の方針や社内の雰囲気によっては、そうせざるを得んかも
少し気の毒だが


181 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/24(木) 23:47:45 ID:CkmE/0fn
日本企業での、
内部監査部門の位置付けは、難しいところにありますね。
やる気が出ないという意見も良〜く分かります。

しかし、内部監査部門の本質は、
単なる企業不正のセンサーでは無く、
もっともっとクリエイティブであるべき。
前進。前進。

182 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/25(金) 15:55:44 ID:AWxqFbU+
決算・財務報告プロセスは前年度の評価を使えますが、
たとえば貸倒引当金の滞留調査を毎月行っている場合
月次統制でも昨年度の12カ月を母集団としてよいのでしょうか

183 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/26(土) 01:19:35 ID:dlLxghag
>179
>会社の上っ面だけ見ても、大して意味ないじゃん。
>ホントに重要な経営判断に関わる部分は、内部監査が口を出すべきものじゃないし



そうか?
内部監査って、重要な経営判断まで立ち入らないと意味なくない?

184 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/26(土) 02:03:51 ID:dlLxghag
みんな、おちつけー。

「ブームは過ぎても制度は続く」、らしいよ。

お国のトップが考えるこの制度の落とし所と、ミクロな一企業の中の一部門の発言力増加策とかを考えて、ひいては今後何十年かこの会社でご飯食るためには、、、とかを考えなきゃいけないじゃない?後進のためにも。

このスレの発言みてても、会社員かつそういう政治みたいなものを理解している人って多いでしょ?
現行制度に意味がないなら企業内で作り変えて意味あるものにしないと、私ら将来ないよね。

おそらく、もう一つステップ上がるチャンスは、余韻が残る今年度が最後よね。

185 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/26(土) 05:02:12 ID:bvKedJu6
いやー、社会的な意義とかは認めてもいんだけどさ。
なくてはならないとは思うし、
でもなあ、
むなしい。


186 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/26(土) 05:55:18 ID:AungHkQS
>>185
なくてもいいんじゃない?
とても企業のミスや不祥事が減ってるとは思えない。
統計取ったわけじゃないけど。

それよりか「内部統制の重大な欠陥!!」ていう
新たな話題、新たな重荷だけが増えたような気がする。

要は、管理のための管理、仕事のための仕事。
投資家保護の名を借りた、国による企業の縛り付け。


187 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/26(土) 09:55:59 ID:VQPDcAYT
なくやると内部統制に依拠できなくなるから財務諸表監査の範囲が広がるからサンプル件数がはね上がって監査報酬アップだな。

188 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/26(土) 10:37:03 ID:AungHkQS
>>187
じゃあ内部統制が始まってから監査報酬は下がったのか?

189 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/26(土) 11:34:56 ID:VQPDcAYT
内部統制は何十年も前だからな。精査に企業がコスト的に耐えられなくて今の試査になったんだそ。精査になったら企業は倒産するわ。

190 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/26(土) 19:26:49 ID:rd5cUQoj
>181
>日本企業での、
>内部監査部門の位置付けは、難しいところにありますね。
>やる気が出ないという意見も良〜く分かります。

US-SOXに対応しているアメリカの内部監査部門の状況は、どうなんだろうか。
日本以上に青息吐息ではないかと、想像するのだが。
それとも張り切ってやってるのだろうか。
米系の日本法人の方など、ご存知ありませんか。

191 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/26(土) 19:34:42 ID:VQPDcAYT
アメリカの内部監査部門はエリートコースだからな。
シティの日本法人のトップも内部監査部門出身。
内部監査部門が弱いのは日本だけだよ。

192 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/26(土) 23:04:44 ID:fmX3X5/n
>>183
うーん、ウチが特殊なのかな。

ウチは監査室長から「経営判断はプロである被監査部門が判断することだから
口出すな。あくまで内部監査は適切にPDCAが回っているか、適正な手続を経て
判断しているか、といった点をみるべし」と言われてる。

ホント、他の会社はどうやって監査してるのか、見てみたい・・・

193 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/27(日) 00:16:49 ID:6NHl7Fog
>>192
それが普通でしょ。
監査が判断したら取締役と区別なくなるというか
自己監査になって意味ないでしょ。

194 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/27(日) 05:27:53 ID:jt3bUH7N
「経営判断」はそうだろ。

195 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/27(日) 14:57:16 ID:NZ0Ulu1l
経営判断は、監査役が見てる(建前になってる)よ。


196 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/27(日) 21:35:13 ID:AlsAb6Xa
内部監査協会の内部監査規程の雛形には、
「組織体内のすべての業務活動」を対象とするように書いてあったと思うのですが…
「経営判断については、内部監査部門は監査できない。」とされる根拠は何でしょうか。
CIAに未だ通っていませんので、ご存知の方、ご教示お願いします。
失礼ながら、監査役の方が経営判断について監査しておられるようには、見えないものですから…。

197 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/28(月) 22:54:34 ID:9HvRXMLT
組織のすべての業務活動の、有効性や効率性などを、独立・客観の立場で、確認して助言するのが内部監査です。
経営判断は、最終的には実際の取締役や現場の人がやるんだけど、それに「確認」や「助言」という機能で参画するのは内部監査の仕事です。

実務的には、「助言」と「執行」の線引きはあいまいで、誤解を恐れずに言えば、(組織内で内部監査の権威が強いほど)「助言」というのは経営判断をしているのに限りなく近いです。
でも、おっしゃるとおり、それじゃ自己監査になるので、IIAも「助言するときは、独立・客観によく気をつけて」、と言ってるわけです。

「経営判断については、内部監査部門は監査できない」というお言葉も、独立性・客観性を保つため、という意味では正しいと思うが、「だからそれは聖域だ」という理解も、内部監査の助言機能を自ら封じこめているように聞こえます。
CIA試験で、MBAみたいな試験科目(パート4)があるは、助言機能が期待されているからこそでしょう。

198 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/29(火) 22:59:15 ID:6Gh+uLCU
>(組織内で内部監査の権威が強いほど)「助言」というのは経営判断をしているのに限りなく近いです。

うーん、なるほどー。
だから、191さんの「アメリカの内部監査部門はエリートコース」となるわけですね。
良く理解できました。
ありがとうございます。
オレもがんばろ。

199 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/29(火) 23:06:41 ID:rP9F5L2q
>>198
誤解してるようですがアメリカで内部監査部門が
エリートなのではなく、エリートは一度内部監査部門を
経験するという方が正確。
キャリア官僚が地方の支所の所長やるのと同じ感覚。


200 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/30(水) 05:18:28 ID:REAT8AXK
>>199
いや、だから内部監査部門はエリートの通るコースってことでしょ

201 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/30(水) 05:32:14 ID:j3ZZdYn8
業務記述書のテンプレ、ワードかエクセルで無料で公開してるサイト無いですかね。

202 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/30(水) 07:45:27 ID:l5P5YGIM
会計士にとって内部統制はエリートコースと言うか、単にいい小遣い稼ぎらしいね

203 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/09/30(水) 21:58:28 ID:Vk+IwmcC
内部監査が経営判断? 実務は素人のくせに何言ってんだよ

204 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/01(木) 01:41:30 ID:d4D/99Kj
業務プロセスは百歩譲って意味があるとして、決算・財務報告プロセスで
間違ったら一発で重要な欠陥て何。
決算・財務報告プロセスまできちんと出来るんだったら高い金払って、
会計士に監査してもらう必要梨。

205 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/01(木) 02:05:53 ID:8wqtUkr4
>>203

あんたどれぐらいの実力と覚悟でそういうこと言ってんの?

206 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/01(木) 02:12:10 ID:xnmi3JeB
>>204
おいおいw

207 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/01(木) 05:35:50 ID:HZNeCIA+
すべてきちんと自分たちでできると考えても会計士監査は入るだろ?
それに、そもそもこの仕組みは適正な決算財務報告目的だぜ、
もちろん業務の仕組みは大切だが


208 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/01(木) 21:52:56 ID:A2PMb/DD
>>207
IDがCIA カコイイ

209 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/01(木) 23:41:19 ID:HbYXE7Ge
うん?
おお、ホンマや。
よう気が付きましたねー。
さてはアナタもCIAで、職業的な注意深さゆえですか。
2chならではの書き込みが双方カコイイ!
**********************
財務報告に係るリスクには、当然目配りする必要があります。
しかし、会社を取り巻くリスクは他にもたくさんあります。
バランス上、財務報告に、こんなに経営資源を投下する事が疑問なのですよね。

210 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/03(土) 17:34:32 ID:3anG+0QG
もう下期か
早え

211 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/03(土) 23:40:30 ID:ybjC2xSm
内部統制に3年関わって疲弊。
今、内部監査に異動。
はっきり言って内部監査も興味ない。
だって社長が嫌がってんだもん。(金かかる)

もうやだ。普通の業務に戻りたい。
内部統制に関わったのが間違いだった…。

212 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/04(日) 02:01:46 ID:Tv6DG281
内部統制や会計士に対する不満もそろそろできったことだし。。。
なにか別の、今後の話しない?

たとえば、今後の内部統制の着眼点とかさ。。。

排出権取引と内部監査(または内部統制)とか、有望なテーマじゃね?

213 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/04(日) 09:39:09 ID:3MML5wor
キーコントロールの削減事例を教えてけれ
業務プロセスは、本来かなり減らせるんじゃないか。

例えば、客先登録とか受注承認とかは本当に財務報告的に重要なコントロールか?

売掛金管理とか売上の予実管理などの発見的コントロールだけでも
重大な虚偽記載は発見できると思うが・・

214 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/04(日) 17:03:31 ID:qg2artMM
>211
>社長が嫌がってんだもん。(金かかる)
うーん、それは致命的。
お気の毒です。
異動のための社内営業に注力した方がいいかも。

>212
>なにか別の、今後の話しない?
おお、賛成です。

>たとえば、今後の内部統制の着眼点とかさ。
前向きですね。

>排出権取引と内部監査(または内部統制)とか、有望なテーマじゃね?
ああ、なるほど。IFRSより、そちらが良さげかも。勉強せねば。
211さん。社内の第一人者になれば、他部署からお声が掛かるのでは?

>213
>業務プロセスは、本来かなり減らせるんじゃないか。
確かに、コンサルに言われるがままだった面はある。
ただ、当時は知識も時間も、なかったからなぁ。

215 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/04(日) 17:39:37 ID:e7vG5ZZk
>>214
うん、経営者が非協力的な内部統制は
それ自体が重要な欠陥だな。
異動するか転職すべきだ。

216 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/04(日) 23:08:20 ID:Tv6DG281
経営者に重要性をわかってもらうには、いろんな力とそれを利用する頭と気力が要るよね。ご苦労お察しします。

この制度に意味あるの?って声はよく聞くけど、重要な欠陥とか不祥事とか、そういうのが出ちゃう会社でやっぱり誰も働きたくない。
これって万人が「そりゃそうだ」って言うじゃない?

決められた手続きをやるんじゃなくて、要するに実質的に何か変なことが起こらない会社にしようってことでしょ。
業務プロセス見てもあんまり意味ないぜ、っていうなら、「そこはリスク低いです」って言って納得してもらえばいいんだよ。
売上・売掛・棚卸資産って、数量×単価と、計上のタイミングと、主におさえるところは3つしかないじゃない?
各会社のリスク度合いにもよるけど、いけるならテストなんか最小限にするに越したことはないよ。
だって会社って、継続的に、従業員に給料払って、税金払って、株主に配当するのが存在価値なんだから。監査のために会社やってるんじゃないよね、絶対。

制度に振り回されるんじゃなくて、自分の頭で考えて、制度と調整とりながらも、制度なんか超えていく必要があるんでしょう。
それを実行するフィールドと材料は、一昔前よりかはそろってんだよ。

217 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/05(月) 06:22:56 ID:d/m1fbBt
経営者って
お上に言われたからって
「ハイ、そうですか」なんて言う人間は少ないよ。
逆にどうやって出し抜いてやろうか、って考えるか
完全にシカトなんて人もいる。

そうじゃなきゃ経営者なんてできないよ。

218 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/05(月) 22:10:50 ID:zfgZHGi+
業務プロセスは財務報告上、重大な問題はほとんど無いんだけど、
業務上気になる点は山のようにあるんだよなぁ・・

どこまで不備にしたらいいか、いつも迷う。
あまり細かいこと言うと単なる間違い探しみたいで嫌だし、
でも単なる「指摘」じゃなく、「不備」と言わないといつまでたっても
改善してくれないし・・

内部監査は難しいのう

219 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/06(火) 23:00:32 ID:WnyyGeLd
簡単だよ。

利益が上がるか、または事業のリスクが下がるような体質強化につながるか、どちらかに該当するなら、不備を出して、是正を進めればいいんだよ。

220 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/13(火) 21:29:36 ID:rj6e2BYO
(゚Д゚) 1週間もカキコしてないぞゴルァ!!

221 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/15(木) 22:44:19 ID:bdWnRife
>>216
良いこと言うねー。J-SOXにがっつり関わって本質理解してる意見だと思う。

この制度の数少ないメリットとして、「ホントにやばいことになりそうな時にふりかざせる」って
ことがあると思うんだよね。「J-SOX的にやばいですよ・・?」とか言って。
内実グダグタだとしてもさ、それを知ってるのは社内のごく一部で、主に会計士とやり取りしてる社員だけ。

だったらもう、それを逆手に取って最悪の事態が起こらないようにさえすればいいんだよね。
みんなJ-SOXの本質なんて知らないけど、何となく怯えてはいるから、それに付け込んで脅す。

評価作業なんて、どうでもいいところはどんどん省けばいいんだよ。
俺なんてもう、実質的な評価とか不備の集約とかなんてなくなってもいい、とさえ思ってる。
ただ単に、J-SOXというわけの分からないものが会社全体を見張っているというイメージさえ
植えつけることができれば、後は最低限の見栄えを整えるだけでOKでしょ。

222 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/16(金) 06:08:18 ID:Hn5S/FeC
>>221
そんなことしたって
ホントにやばいことは平気で起こる。

そこでJ-SOXの無力さ、意味の無さを
改めて知ることとなる。

223 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/16(金) 09:21:11 ID:qmGayraG
>>222
そういうのっていうのは、
J-Soxの限界というよりは内部統制の限界のような気がする。

224 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/16(金) 21:52:53 ID:Hn5S/FeC
>>223
は?

225 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/18(日) 04:09:21 ID:u4HFiqjj
新しい基準への対応、準備、対応できる体制作りやってますか?

226 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/20(火) 02:20:04 ID:0pdHg2sR
223はこう書くべきだった。
>そういうのって、J-Soxの無力さというよりはJ-Soxの限界のような気がする。

限界があるから無力というのはちょっとおかしい

227 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/20(火) 05:50:09 ID:3SXTDbrp
>>226
違うよ、費用対効果が著しく低いって言ってるの。
企業疲弊の立役者でしかない。

228 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/20(火) 16:28:11 ID:cBGJQ8cY
内部統制報告書をなぜ福岡財務局長に提出するの。まだ大阪であれば理解できるが・・・

229 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/25(日) 16:59:28 ID:VmVkuj1n
業務記述書のテンプレ、ワードかエクセルで無料で公開してるサイト無いですかね。

230 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/25(日) 23:02:54 ID:X4mu2LhA
>>229
ない

大きい書店で監査法人が出しているCDROM付き書籍を買うしかない
あとはコンサルタントの有料ダウンロード

231 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/26(月) 02:19:25 ID:bAPJD9w8
>>229
某監査法人のJ-Soxコンサル契約の中には
業務記述書ほか様々なテンプレートが無料でついてくる。

ただし、それが使えこなせるかどうかはその会社次第w

232 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/26(月) 21:59:32 ID:jMaWcHDN
>>231
コンサルって1時間25,000円くらいって聞いたけど本当?

233 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/10/27(火) 09:38:05 ID:313HXwCT
>>232
それは、J-SOXで大変だ!と騒いでいた頃の相場。
今はもっと安いはず。


234 :あいてぃ〜監査:2009/11/13(金) 00:53:45 ID:GPl5G53F
2年目でもバカ正直にIT全般統制とかやってるの?
ちなみにうちは今年が初年度で、苦労してます。
システムの開発から運用まで、ほとんど外部に委託なので、
委託先を監査しに行ってるんだけど、
これってやりすぎ?

235 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/11/20(金) 20:50:42 ID:aV2opC1b
>>234
これから導入するので、コンサルの人が入ってきているけど、
経理が威張り散らすために内部統制ってあるんじゃないかと思う

「決まったことだからその通りやってください」 「あんたはこの製品の担当ではないので口出ししないでください」だってさ

236 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/11/21(土) 15:00:50 ID:96mCIdxD
会計士の皆さんは「俺が企業の不正をあばいてやるっ」て意気込んでくるんだよね。
でも業務を知らないから意味不明な指摘をたくさんしてくるんだよ。
それに対応するのがとてもきついの。
毎日が禅問答。不景気になるはずだよ。どうすんの。

237 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/11/21(土) 17:35:39 ID:RVLVhDKy
会計士だが、不正を暴くのは義務ではないし思ってもいない。
何にも指摘事項がないと怒る上司がいるので
無意味な指摘もするよ。

238 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/11/21(土) 18:03:19 ID:2ra5HqYk
会計士側だって意味のない事は承知で、
導入されてしまった制度だから仕方なくやっているのです。
ご理解下さい。

239 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/11/21(土) 23:53:07 ID:xZ/9i2lB
>>237
心中察します。
私は会社側の人間ですが、指摘が的外れでもありがたく頂戴しますよ。
その辺はあうんの呼吸ですからね。お互い仕事なんだし。

>>238
意味が無いと分かっているなら、報酬を増やさないで欲しいのです。
仕方なくやってる仕事で、報酬が倍になるってのはちょっとおかしい。
まぁ、現場の先生方を責めるつもりはないですけどね。
監査時間が増えたから報酬が増える、という理論は、それはそうなんでしょうが。
会社側の人間から言えば、J-SOX対応のせいで残業が倍になっても
給料は倍にはなっていないのです。そこに多少、憤りがあるのです。

でも、現場の先生方の給料も倍にはなっていないのでしょうから、
それはそれで、痛み分けなのかもしれませんが。

240 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/11/22(日) 14:14:55 ID:Woo9tche
>>236
> 会計士の皆さんは「俺が企業の不正をあばいてやるっ」て意気込んでくるんだよね。

ああ、だから、納品日付が何かの事情で遅れていたら、
「お客さんのお願いでそうなったわけではないので、理由を説明しろ」と営業に目を吊り上げて言いがかりをつけるわけか

こっちだって売れそうにも無いものを頭下げて売っているのに、
一方的に悪者扱いされるんじゃたまったもんじゃないよ

誰がお前らの費用の分を地べた」這いずり回って稼ぎ出していると思っているんだ

文句があるなら会計士だの経理だのが営業に回って来い!

241 :あいてぃ〜監査:2009/11/23(月) 00:01:56 ID:tLOiSwFs
日本でもSAS 70とかやってる会社はあるの?
費用は相当かかるんだよね〜

242 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/11/23(月) 01:22:08 ID:iZWj80I6
金融機関は結構やってるよ

243 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/11/23(月) 07:52:27 ID:RVyJgk3D
保険会社系、結構やっていたような。

244 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/11/26(木) 03:00:12 ID:lUk7pwBr
会計士でなくて税理士で監査業務してる人または担当してる人っていそう?

245 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/11/26(木) 13:33:45 ID:LgNbKFAj
業務プロセスの検査は無意味だな。今年度はキーコントロールとか帳票減らそうとしたのに
会計士の先生方が「去年あったものをなんで減らすんだ!! 減らす合理的な理由を説明しろ」
ってうるさいからあまり減らせなかった。
昨年度末には検査大変だから次はキーコントロール減らそうっていってたよね、先生。 

246 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/11/26(木) 14:27:07 ID:jf9t0Zhc
会計士に雑に扱われる経理マンw

同じ人間なのにねw

247 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/11/29(日) 09:07:17 ID:Sb93uPTD
>>245
正義の使徒 にとってみれば 不正の担い手の犯罪者という扱いなんじゃないの?

248 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/11/29(日) 09:55:09 ID:/ALqPsHI
>>245
例えば、どういうものが却下されたの?

249 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/11/29(日) 11:39:17 ID:ps35t+zC
現金取引(消込・FB)を行う担当者は仕訳を行うべきではないと言われました
当然、FB処理にも伝票起票にも承認は必要です
理由を尋ねても明確な回答がありません
仮にも大手監査法人であるのに・・・ふざけてんの?


250 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/11/29(日) 13:51:14 ID:WymCuDqF
現品(現金、在庫等)を扱う奴と伝票切る奴を別にするって職務分離の基本だろ

お前、どんだけゆとり脳なんだよ

251 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/11/29(日) 14:39:05 ID:ZhIzx2pb
>>250
たぶん>>249は零細企業なんだろうな。


252 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/11/29(日) 15:54:58 ID:ps35t+zC
>>250
何その形式的な判断?バカ?
FB処理にも伝票起票にも承認があって
当然月末には現金実査と銀行勘定調整表の承認がある
どこにリスクがあるの?具体例あげてみてよ?
教科書的で形式ばかりのセリフを繰り返すことしかできないあなた達こそユトリでしょ?


253 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/11/29(日) 17:09:36 ID:ZhIzx2pb
>>252
エヘヘ。
お前がリスクのようだから。


254 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/11/29(日) 18:42:19 ID:42jT3vTt
>>249
ERPだったら、消し込み即自動仕訳だよね。

255 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/12/09(水) 04:30:53 ID:SDGgxqmZ
外資ISOコンサルは馬鹿しかいねー、氏ねやまったく。

256 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/12/17(木) 23:19:29 ID:w/n3dILF
次はIFRSか・・・

257 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/12/18(金) 12:23:41 ID:k2pdsjY/
ウチでは、IFRSは今のところ経理部門に任せてる。
内部監査部門では、ERMを勉強中。

258 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/12/21(月) 22:06:19 ID:V+61amne
今年も終わりです。

259 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/12/21(月) 22:59:43 ID:IMiqlanG
運用テスト、今年度もまた2月3月までかかりそう・・・
もう、うんざり

260 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/12/31(木) 00:47:31 ID:1CbPihFV
>>259
ご苦労様です。

1年目より2年目の方がむなしさを感じるよね。
去年OKだったのに・・・何で今年も不備が出るんだろう。

これはもう、人間の業(カルマ)のせいだ、と考えて割り切ろう。
不備を出しちゃう人は、きっと前世で償いきれない罪を犯してしまったんだよ。
その罪が、現世に呪いとなって災いをもたらすんだ。
上場企業なら、色んな人がいるからね。
前世の罪を贖罪しきれずに転生した社員がいてもおかしくないよ。

でも、いくら前世で罪を犯したからといって、それが財務諸表を犯してはならないんだ。
だからJ-SOXは財務諸表が穢れることを許さない。
だって財務諸表は神聖で、誰にでも公平で、慈愛に満ちた救いそのものなんだから。

もし、財務諸表が前世の罪にまみれた人々の悲しみを受け入れたものになったら、
それはとても悲しいことだけど、現世に生きる人々への救いにはならない。
だから、J-SOXは求めるんだ、完璧な神聖さと神への祈りを。

内部統制が有効、と言いたいなら、それは神の意思に従順だということだよ。
不備を行う人々には罰を与えなければならない。その罪の重さに耐え切れないほどのね。
サンプルが25件で不備が3件ならそれは整備上の不備だから、許されることではないのさ。

今まさに、金融庁は神の代弁者として、我々に新たな示唆をお与えになった。
全ては美しく、適正で、そして有効でなければならないんだ。
私たちはそれに従わなければならない。とても難しいことだけれど。

この困難を乗り越えて、神の意思に基づいた財務諸表ができた時、私たちは解放される。
全ての面倒なしがらみや、日々の悲しみから。その日が来るまで、みんながんばろう。
J-SOXとは祈りだよ。暗い闇の底に降り注ぐ、ただ一筋の光さ。
私たちはただ、その光に向かって、もがいて、そしていつか、たどり着くのさ。

261 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2009/12/31(木) 09:38:34 ID:42ioCZnK
>>260
おめーはその労力をクライアントの指導に注げよw

262 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/01/24(日) 22:07:36 ID:TCc4blH3
これのせいで非合理な業務フローが固定されてしまったよ
もう一回業務フロー書き起こしてレビュー受けるなんてやってられないね。
もう知らんわ

263 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/01/24(日) 22:26:35 ID:4WSFx5xn
どう考えても、J−SOX監査をいくらやっても
財務報告の信頼性が保障されるとは思えないのだが(_ _)
経理がらみの数値を扱う「人間」に依存される。
企業の存続に関わる様な大きな不正は、経営レベルの「人間」に依存される。
違いますかね。

264 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/01/24(日) 23:09:11 ID:QUOtE43c
そのとおりだよ
だから人間系の作業は監査人に忌み嫌われるだろ?
自動仕訳ですなんて言えば喜ぶ喜ぶw

265 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/01/24(日) 23:18:28 ID:usG2BG+A
うちの監査人はメクラ印でも喜ぶぞw


266 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/01/25(月) 00:02:55 ID:7b1DZt5P
>>264
自動仕訳なんて言ったら・・・
今度はIT全般と業務処理統制が待っている。
IT系の監査が、形式チェックが多く一段と疲れる。
これも所詮は人間依存だよね。

267 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/01/25(月) 00:42:14 ID:N9fYXPEQ
あー。そっちはシステム部にお任せだからw

268 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/01/25(月) 22:29:18 ID:vzRY0Ies
そう言えば、来月システム監査人が来るんだった。
あいつら形式的だからなぁ。
起きたことも無い不正のために、対策立てられるかっつーの。

269 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/01/26(火) 04:31:44 ID:HRfeKttn
>>268
起きてからじゃ遅いけどなw

270 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/01/26(火) 06:31:53 ID:NXNY7ae/
>>269
起きてもいないことに上が金を出すと思うか???

271 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/01/26(火) 20:50:40 ID:PWEjg2do
>>270
禿同!

272 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/01/27(水) 00:03:00 ID:TXUlLsjO
>>270
起きてからじゃ遅いけどなw

273 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/01/27(水) 00:17:45 ID:66kIQ05R
>>272
ヌルいやつwww

274 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/01/30(土) 12:47:56 ID:sfmGofgI
架空売上防止のため、工事やサービス完了した報告書がないと売上できない
というルールにしたら、今度は書類作成に時間がかかって、売上の期間帰属
で×になってしまった。

どうせっちゅうんじゃヽ(`Д´)ノ

275 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/01/30(土) 21:27:31 ID:a5wMcrKH
完了報告をいけるトコまで簡略化すれば?

276 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/02/03(水) 23:44:44 ID:jtVHXGoT
おまいら、順調か?

277 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/02/04(木) 23:20:08 ID:m7Sf7RuF
順調だよ

278 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/02/05(金) 23:04:58 ID:yznj0ICW
二年目だから、普通にやってりゃ問題ないわな

279 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/02/07(日) 23:53:34 ID:MKwxLV2f
初年度にあれだけ騒いでた会計士も、今年はIFRSの勉強が忙しくて
J−SOX監査どころでは無い様だ。
監査もアマアマだよね。
初年度に監査報酬を相当値上げしたけど、
2年度目では、値上げ相当分の工数が実際に掛かっているのかいな?

280 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/02/08(月) 21:55:42 ID:T/uw8icU
結局、大して意味ない制度っつーことだ。
上司がチェックしたかどうかが、そんなに重要か?
結果が間違ってなければいいじゃん。

281 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/02/08(月) 22:38:07 ID:C0QK3MFi
>>280
同意。

282 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/02/08(月) 23:19:44 ID:QusA0xtr
うーん。自分の仕事は必ず誰かのチェックを受ける、誰かの評価を受ける、
という「決まり」になっているというのは、そこそこ影響力があると思うよ。

283 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/02/09(火) 20:12:58 ID:AUvBWY23
あー。「決まり」は必要だと思うけど、チェックの中身が問題じゃね?
メクラ印があるのを、いくら監査してもねぇー

284 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/02/09(火) 23:11:19 ID:Vg0iki3t
少なくとも、今みたいな厳しい監査は不要だな。
キーコントロールももっと少なくていいだろ。
架空売上なんて、売掛金の滞留調査で分かるっつーの

285 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/02/10(水) 00:30:24 ID:Ayk004Zv
それだと適宜に発見できない。

286 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/02/10(水) 06:18:00 ID:w3xk9psu
で、企業の不祥事、虚偽表示が一向に減らないのは
なぜなんでしょうかねwwwwwwww

287 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/02/10(水) 19:55:40 ID:ZCKwtA7k
ローソンどんなふうに報告書書くのかな

288 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/02/12(金) 20:58:22 ID:+MloPY73
いや〜、またまた四半期報告書が間違いまくってたわorz

まっ、これでも内部統制は重要な欠陥なしってことにしてるけどな。
つか、重要な欠陥で開示してるとこってバカだろw

289 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/02/12(金) 21:15:14 ID:Tt1hbV1t
>>288
まあ、そんなもんだよなwwwww

290 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/02/12(金) 21:23:05 ID:gDPwNiTN
馬鹿は馬鹿でも馬鹿正直
>>287の馬鹿さ加減とは質が違う

291 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/02/12(金) 21:24:26 ID:gDPwNiTN
あーあ。オレも馬鹿だわ。
>>290>>288へのレス。
>>287さんすいません。

292 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/02/13(土) 00:48:01 ID:broAmlib
>>280
通常「上司がチェック」してなくても、「結果が
間違ってなければいいじゃん」てか?
おいおい、大丈夫か?


293 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/02/13(土) 08:22:40 ID:BcVNMg+Z
たとえばオレの部下が、
>>280みたいなことや
>>284みたいなことや
>>288みたいなこと言ったら
おそらく説教部屋w

294 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/02/13(土) 09:20:45 ID:Ej2plZ7l
内部統制は細かいとこばっかり気にしていて
大局を見てない


295 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/02/13(土) 09:33:17 ID:BcVNMg+Z
>>294
あなたは内部統制の大局を見ていない。

296 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/02/13(土) 09:55:03 ID:Ej2plZ7l
>>295

>>286

297 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/02/13(土) 10:07:29 ID:BcVNMg+Z
>>286は非表示になっていて見えませんw

298 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/02/13(土) 11:42:15 ID:RUHaQSnR
うちの会社、一番大事な決算財務プロセスが適当なチェックリストに
チェックが入ってて、上司のハンコがあれば○なのに、

販売プロセスについては伝票一枚一枚にハンコが必要で、
さらに客の受領書とか工事完了記録とかが必要になる。

会計士の指導でこうなったんだが、これって普通?
本来の制度から考えると、バランス悪いと思うんだが

299 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/02/13(土) 16:06:53 ID:nn1eA7oE
業務記述とぴったり同じ事をやらないと×になるのは勘弁して
記述書作るときはこんなに重箱の角をつつく検査になる
とは思ってなかった
社内自主検査で不備発見 → 不備をなくすための会議を毎週実施 
→ただでさえ業務が煩雑になり残業増えてるのにその会議のための
書類作りでさらに残業増 → 人事から残業削減計画書の提出を求められる
うちはこんな感じ 余裕がないからミス増えてるよ なんの意味あるんだい

 

300 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/02/13(土) 16:37:07 ID:Ej2plZ7l
日本人の悪い癖だな。

つーか、そもそもがアメリカのように
超スーパーIT化したプロセスにおいて有効になるような制度だしな。

日本みたいなハンコ&属人文化には馴染まんよ。

301 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/02/13(土) 16:48:00 ID:BcVNMg+Z
そう。内部統制を生かすも殺すも、その設計者の思想にかかっています。
経営戦略の一つです。それを経営者がわかっていないから、こうなる。

302 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/02/13(土) 17:04:56 ID:nn1eA7oE
これでは不備になると余計な指摘をされ複雑怪奇な業務フローを作らされた。
その結果こうなった。

303 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/02/27(土) 13:38:28 ID:cly3Jcv5
期末しかやらない業務を除いて、全て評価完了した。
やっぱ2年目は楽だな。


304 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/03/23(火) 22:25:54 ID:Y6Kmgu+/
ウチは楽でもなかった。

305 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/03/27(土) 09:24:32 ID:XIU+oIBX
うちは指摘事項の是正が終わらなかった・・
2年目で緊張感が薄れたせいか、執行部門が非協力的。

重要な欠陥にならないという言い訳考えなきゃ・・・orz

306 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/03/27(土) 11:39:01 ID:b0TyD92I
ほんっと
人間を侮辱する天下の悪法だよな・・・・

307 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/03/27(土) 17:59:47 ID:rYaZuzh6
みんなのとこの監査法人とか上役も2年目ってことで、テンションさがってるんだね。
俺もJSOX委員会の委員長に「ISOは順調かい?」とか言われてずっこけそうになったよ。
コンプラとかJSOXとかみんなごっちゃになってて・・しょうもない制度だよな

308 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/04/03(土) 11:39:11 ID:TBglvXUu
うちはまだ業務プロセスの是正が終わってネーよ。
これから3月データを使って運用テスト・・うぜえ

309 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/04/07(水) 10:27:09 ID:4f6iiPGK
みんなでやめちゃおうぜ サンプル出せっていわれたら
商品サンプルでも渡してやろうぜ

310 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/04/11(日) 23:58:33 ID:Ul/+hTt/
バツ

311 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/04/16(金) 19:48:25 ID:I1D+lAi6
内部統制監査
疲れるよぉ
もう、いいかげんに止めよう。

312 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/04/18(日) 10:56:18 ID:5SBMi9AS
社内で小口現金の横領が発生してしまった・・小額だが・・。

経営者は「こんなに時間と金かけて内部統制やってるのに、
監査部は何やってんだ!!」だって・・・。

そもそもJ-SOXは小口現金対象にしてないし、
たった2人でJ-SOX対応やって、通常の内部監査に手が回らないし、
そもそも不正防止は内部監査の責任じゃないし、
間接部門を極限まで削減して、まともな職務分掌も組めないような
状態にしたのは、経営者であるあんただし・・・・・・もうヤダ

313 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/04/18(日) 12:00:41 ID:K0dMI06C
>>312 そこでひとこと「内部統制が無いぶ統制」

314 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/04/18(日) 16:44:24 ID:ibqrPEcW
不正はなくならない ミスもなくならない
なくなるのはシャチハタのインクのみ

315 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/04/18(日) 17:53:59 ID:yAPbXPYM
1億円以上の役員報酬が個別開示になったが開示プロセス必要か?

316 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/04/19(月) 02:12:26 ID:Q1mDIIYF
>>315
関連当事者の注記と同じ感覚でいいんじゃね?

317 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/04/29(木) 10:54:51 ID:i8If9ypt
決算財務以外の普通の業務プロセスやめようぜ
どうせ不備があっても重要な欠陥にならないんだし・・

318 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/04/29(木) 15:34:47 ID:aaWQNDC7
>>317
当初からやってないぞ
別にISOでもやってるんじゃないか?

319 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/04/29(木) 21:08:23 ID:LEHMSm0E
>>318
業務プロセスをやらなくて、監査でOK出ないでしょうが???

320 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/05/04(火) 06:09:10 ID:i7EGd+Nm
2年目だけど、実際に会計士から監査受けたの1回だけ。
期末は監査するそぶりも見せずに、最後にメールで評価結果だけ送ってくれと
頼んできた。
休みに入っちゃってまだ送ってないけど、こんなんで大丈夫なのか?

321 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/05/04(火) 12:53:40 ID:1axYzI1Z
>>320
あ〜あ、連休中に評価結果のレビューをするつもりだったのに・・

322 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/05/04(火) 14:51:43 ID:WUyd3ssZ
>>320
そんな監査法人あるの? うちもそこと契約したい。

323 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/05/17(月) 16:06:09 ID:sV+cUj9k
通帳と印鑑を預かっていたって、これで良く監査通ってたな

元会計士に着服容疑、委託30億円をFX取引に
http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20100517-OYT1T00493.htm

324 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/05/17(月) 20:22:23 ID:sxIcW02E
>>323
ファンドが設立したSPCなんて内部統制の監査なんかしないだろ

325 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/05/17(月) 22:16:39 ID:sV+cUj9k
>>324
今はSPCも連結対象に入ることあるんで恐らく対象かと

326 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/05/27(木) 21:53:44 ID:wHBj4257
3月決算会社は、そろそろ内部統制報告書を作る時期だねぇ。
初年目よりも重要な欠陥はかなり減るのかなぁ!?
「この制度が導入されたおかげで、リスクが低減された・・・」
なんて話はききませんねぇ〜

327 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/05/28(金) 19:32:07 ID:Uyc1w9Hw
>>326
だよな。

「内部統制が有効に機能していない」コメントをもらう可能性
というリスクがひとつ増えたよな。

328 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/05/29(土) 15:51:35 ID:k0uT2N0y
FOIも上場時にチェックされてるだろうに
本当に意味がない制度だな

329 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/05/30(日) 00:41:34 ID:84N1uawc
この前うちにきた若手会計士が、
押印がないのを見て不備だ不備だと大騒ぎしてたぞw

330 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/05/30(日) 01:56:57 ID:u4+KoNOr
なんで押印してないの?

331 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/05/30(日) 09:15:25 ID:0lhttlMm
>>329
そんな不備があったところで、どうせ重要な欠陥にはならないんだから
意味ねーよ。こんな制度

332 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/05/30(日) 10:54:14 ID:dlA7B3Km
結局、大局を見失わせるための制度だよね、これ。

細かいとこばっかりチマチマ気にさせて。

333 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/06/05(土) 23:22:30 ID:DXoknx17
今年もQ&Aのひな型通り、つまんねー報告書を作ったお!

334 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/06/07(月) 07:40:42 ID:LqNlU41E
内部統制はカルト団体が折伏のような行為を外部に出さないための制度です
採用しているのは3色を基調としている企業のようですね

335 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/06/11(金) 18:53:01 ID:bdw5G8fE
「レビュー化には否定的」だってよ。大して簡素化されそうもないな。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20100610/349084/?ST=tousei

もうやめてくれ、こんな意味のない制度。

336 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/06/11(金) 21:35:47 ID:62dQc5qO
非協力的な営業をギャフンと言わせる方法はないですかね。。

337 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/06/12(土) 00:51:19 ID:ZwIH77BC
こう言う

言い訳をするためだけに作られた制度の末路なんて

こんなもんだよw


338 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/06/12(土) 01:24:44 ID:WLT7YO3r
評価範囲や評価手続について会社が柔軟に判断できるようにすれば、
もう少し意味のある制度になると思うんだけどな。

339 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/06/12(土) 10:43:47 ID:Ly2Q+I3c
本来、会社が「リスクがある」と感じている部分を整備して
毎年モニタリングすれば足りるのに、

会計士は、「それ以外が『リスクが無い』ということを論理的に(笑)説明せよ」
という。

そんなこと出来ないから、結局、実施基準の2/3とか3勘定とかで形式的に
評価範囲を絞って「全部やればいいんだろ」ということになる

なんかね・・・ワシャモウツカレタ




340 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/06/12(土) 13:24:59 ID:Pw0JxSoA
無意味ってレベルじゃねーよなこの制度

数字間違ってるのに所属長の印まであれば◎
数字はあっているが所属長の印がなければ×
(所属長は見てない訳ではなく印押し忘れ)

ていうのはどうなのかね

仕事の邪魔すんなよ 

341 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/06/12(土) 17:41:17 ID:ZwIH77BC
もはや、単なるハンコ合戦だよな

342 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/06/12(土) 19:07:36 ID:WLT7YO3r
うちの監査法人はハンコにはうるさいが、
職務分掌にはまったく突っ込んでこないぜ。
支払業務と会計伝票入力を同一人物がやってること
気づいてないのかな

343 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/06/13(日) 08:55:28 ID:vKpWyxCP
内部統制を行っている企業に勤めていますが監査法人もグルのようです
業務がかなりいい加減にもかかわらずたいした指摘もされていない
内部統制を採用している企業は何か裏があるのでしょう

344 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/06/13(日) 17:46:04 ID:qCroknKg
もう内部統制監査があろうがなかろうが
財務諸表の責任は社長が負うということにすればいい。

345 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/06/13(日) 18:13:34 ID:KuOGfI43
いや、もともとそうだろ

346 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/06/13(日) 19:26:14 ID:qCroknKg
>>345
以前は日興の粉飾なんかがそうだけど
社長の知らぬところでやっていたのは逃げられた。
せいぜい善管注意義務違反。
内部統制制度化であれば背任も問える可能性がでる。

347 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/06/15(火) 07:03:11 ID:RJp3HwMU
スパイには逆に好都合の制度だ

348 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/06/26(土) 10:10:59 ID:FwmamM/M
大手監査法人の底辺会計士だけど
3年目の内部統制監査って何すりゃいいんだ?

初めて行かされる会社とか状況が全くわからんから
整備評価でゼロからヒアリングすることになると思うが。

会社の負担になってるから適当にまとめたい気もあるが
昔と違ってエスカレーター式に昇進するわけじゃないから
自分の評価もあるしな〜

349 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/06/26(土) 10:20:22 ID:yMmR5v24
>>348
> 整備評価でゼロからヒアリングすることになると思うが。

やめてくれ。
過去の調書を読み込んで、変わったところを中心に確認すれば十分だろ。
こんなクソ制度のために時間を割いて対応する身にもなってくれ。


350 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/06/26(土) 15:35:59 ID:BtLoDXfT
前年までの調書がクソで会社側の文書化もクソなら1からやり直し

351 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/06/26(土) 18:54:23 ID:+77RJmat
内部統制監査で監査法人の担当に応対するのは経理の人ですか?
それとも推進室とか専門部署の人ですか?

352 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/06/27(日) 11:11:06 ID:WF94iVeD
うちは内部監査室が対応してる

353 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/07/03(土) 19:11:24 ID:n0aFb3E8
>>351
内部監査室を作ったが、経理も連携している

354 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/07/03(土) 19:37:02 ID:O6oJhW7T
>>352
>>353
あちがとうございます。
うちは経理が担当しているようなのですが
他社さんはどうなのかちょっと興味がありました。

355 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/07/04(日) 13:24:31 ID:ctc61Px0
内部統制監査は会社の内部統制評価を監査するんだから、
評価担当部門(多くは内部監査)が対応するのが基本だろ。

経理は決算財務プロセスで専門的な意見が必要になった時だけじゃね?

356 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/07/05(月) 22:45:47 ID:jQTZ2HFv
>>355
354ですが
弊社には監査室はあるのですが(内部統制の)内部監査は
内部統制推進室が行ってるんです。
で、監査法人監査は経理が対応してるとのこと。
うちの監査室はISOの内部監査くらいしか監査室らしい仕事してないし(知らないだけかもしれないが)
推進室は営業クビになった連中の集まりだから監査法人監査の対応なんて無理なんでしょうね。
ま、ダメな会社ってことで宜しいでしょうか?

357 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2010/07/06(火) 23:17:54 ID:F7tRg9Dt
二年目の重要な欠陥は半減だってよ。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20100706/349970/?ST=tousei

ますます意味無いな。この制度

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